yiqicao17c@gmail.

再细化来看，安踏“服装销售的强劲增长”实际源于收购品牌FILA的持续发力。2009年8月，安踏以总价约6亿港元收购了意大利运动品牌FILA在中国的商标使用权和专营权。至2014年，FILA扭转颓势，实现盈利，并在随后几年中成为安踏业绩增长的重要引擎。年报显示，截至2018年12月底，FILA在中国、新加坡共开设1652家门店，在国内的门店主要分布在一二线城市。

雷军近期宣布了小米上市后首次，也是小米成立以来最大的组织架构变革。之后在与媒体对话时，雷军表示，早期的小米，打法有点像游击队，或者特战队，但今天小米营收过千亿，员工近两万，再靠打游击，肯定不行了。要能打运动战、能打相持战，更要能打大兵团作战，就必须要从“游击队”变成“正规军”、“集团军”。

作者： 武子晔上世纪80年代，百业待兴，商用车产量严重不足。为了扩大产能、缩小技术差距，中国在第六个五年计划和第七个五年计划期间引进了大量国外卡车技术。其中，康明斯就是最早一批进入中国的企业。中国市场对于康明斯发展尤为重要，康明斯通过与中国行业伙伴的精诚合作，将中国制造的康明斯产品推向全球，提升了康明斯中国产品及康明斯合资公司在全球市场上的品牌影响力。如今，这家曾经位于美国印第安纳哥伦布市的小作坊，已经变成全球最大独立发动机制造商之一，并提供包括柴油、天然气、电动、混动、燃料电池等在内的多元动力解决方案，其对中国市场发展也产生了深远的意义。

慵懒的时光总是过得很快。结束第三天的忙碌行程后，一身疲惫的章泽天先行回到酒店休息。刘强东则在朋友的陪同下来到了当地颇为有名的Origami Uptown餐厅。“憋”了几天的他刚好也想借此机会解解酒瘾。管理学院的崔副教授倒是颇为善解人意，把那个腼腆的留学生女孩儿叫了过来，就坐在刘强东的旁边。

责任编辑：张俊 SF065夏秋之交，风云变幻。几日内，中国互联网大军已经经历了几起微妙而重大的人事变革：9月10日教师节这天，马云宣布交出阿里巴巴集团董事局主席的权杖，将于一年后正式“让贤”；三日后，小米创始人雷军宣布完成其亲自操刀的小米组织架构大“手术”：新设组织部、参谋部，调整任命了一大批“80后”高管。

由于药品统一采购，价格透明，医务人员就失去拿回扣的机会，医生也就不会给患者乱开药，避免过度用药。一直以来，医生和医院为了获取更多利益，形成了给患者过度医疗的现象，比如滥用抗生素严重，新制度将从机制上引导规范用药。与此同时，建立“结余留用、合理超支分担”机制，鼓励医疗机构使用价格适宜的药品，打击欺诈骗保行为。在这个过程中，还可以通过提高医疗服务价格来提升医生待遇。